Resilienz - machen Sie ihre Organisation widerstandsfähiger

Viele Menschen klagen über versäumte Chancen oder grübeln über Probleme, die mit den zur Verfügung stehenden Mitteln nicht zu lösen sind.  Doch es ist wie es ist, die Vergangenheit kann nicht geändert werden. Erst die Akzeptanz, dass die Situation so ist wie sie ist, macht den Weg frei zur Änderung.  Deshalb akzeptieren resiliente Menschen  Veränderungen, statt dagegen anzukämpfen.

Mit der 4A-Strategie können Sie und Ihr Team resilienter auf Situationen reagieren:

• Annehmen
• Akzeptieren
• Analysieren
• Aktion oder Ablenkung

Paradox aber oftmals wahr: Aktzeptieren ist der Schlüssel zur Veränderung!

Optimismus hilft, leichter mit den Herausforderungen, ja sogar mit Krisen des Berufsalltags umzugehen.

Als Resilienzfaktor spiegelt Optimismus sich in einer positiven Haltung gegenüber den Ereignissen und Situationen.

Optimismus fördert:

• Zuversicht und Durchhaltevermögen
• schenkt Vertrauen und Sicherheit, zukünftige schwierige Situationen zu meistern
• Optimismus macht  Mut, die Chancen zu ergreifen, die sich bieten
   

Selbstwertgefühl und Selbstwirksamkeit begünstigen den Optimismus, da sie sich prägend auf die Motivation und das daraus resultierende Verhalten und Handeln des Teams auswirken.  Dadurch werden  Probleme zu überwindbaren Herausforderungen ; Zuversicht und  Vertrauen kann entstehen. Hilfreich ist hierbei die Kenntnis  und die Förderung der Stärken und Ressourcen im Team.   

Übung: Lassen Sie ein "inneres Lächeln" auf sich wirken - was spüren Sie  - was verändert sich ?

lange Problemdiskusionen im Team verstärken die negativen und stressenden Faktoren und führten selten zum Ziel.

Wenn die Lösung im Fokus des Handelns gerückt wird, führt das zu einer Entlastung  und einer Steigerung der Motivation und Kreativität im Team.

Übungsbeispiel: Wie verbesseren wir die Qualität unserer Besprechungen:
 

Vorgehensweise:

1. Benennen Sie das Thema / Problem,  für das Lösungen gesucht werden
2. Formulieren Sie ein Ziel,  das Sie erreichen wollen
3. Sammeln Sie alle Lösungsideen ohne Bewertung
4. Teambewertung mit Punkten oder Einzelbewertung mit Skala 1 bis 10
5. Planung der Umsetzung der ausgewählten Lösungen

Resiliente Teams nehmen ihre Entwicklung selbst in die Hand.

• Sie übernehmen Verantwortung  
• praktizieren eine gute Fehlerkultur: aus Fehlern kann man lernen 
• tun! - statt nur drüber nachdenken oder reden

Folgende Übung kann dabei helfen, den Sinn vieler Handlungen zu verdeutlichen und zugleich die Motivation dafür steigern.

Resiliente Menschen haben die Fähigkeit, sich situativ angemessen zu steuern, sich je nach Bedarf zu aktivieren oder zu beruhigen.
Hier eine Übung:

• gehen Sie in eine für Sie positive körperliche Haltung
• nehmen Sie z.B. eine "Siegerpose" ein und schauen Sie nach oben 
• errinnern Sie sich an erfolgreiche Handlungen
• malen Sie sich gedanklich aus, was Sie erreichen wollen
   

Resiliente Menschen wissen um die positive Bedeutung sozialer Beziehungen.

• können Beziehungen aufbauen und  pflegen,
• wissen um die Bedeutung von Empathie und Wertschätzung
• die Zugehörigkeit bringt einen stabilisierenden Faktor in ihr Leben

Folgende Übung kann dabei helfen, sich sein Beziehungsnetzwerk oder das Beziehungsnetzwerk der Abteilung/Team zu verdeutlichen.

Sie benötigen etwas Zeit und Ruhe zu dieser Übung. Zeichnen Sie sich Ihr Beziehungsnetzwerk auf.

Nachdem Sie Ihr Netzwerk aufgemalt haben, können Sie, wenn Sie wollen, Ihre Kontakte bewerten, z.B. stärkend(+), neutral (o),  oder stressend(-). Dann überlegen Sie: was wollen Sie ändern? Welche Kontakte wollen Sie fördern, welche Kontakte wollen Sie aufbauen, welche reduzieren. 

Für resiliente Unternehmen bedeutet die Zukunft neue Chancen und Möglichkeiten zu entdecken

• Sie fördern Eigeninitiative zur Steuerung der zukünftigen Entwicklung
• entwickeln klare Zielsetzungen und Vorstellungen von der Zukunft
• Visionen und das Handeln nach Wertvorstellungen  sind Basis für den Erfolg